http://www.mpko.ru

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

•  кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

•  кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

•  к кризисам можно и необходимо готовиться;

•  кризисы можно смягчать;

•  управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

•  кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
  

•  управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Одной из основных целей в процессе антикризисного управления является оценка предприятия и получение информации о его стоимости. Увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста, а ее снижение является главным индикатором неблагополучного положения дел.

Оценка бизнеса — одна из важных задач внешних (антикризисных) управляющих, назначаемых по решению суда для осуществления финансового оздоровления или ликвидации признанных судом банкротами предприятий. Можно выделить следующие цели оценки бизнеса, которые существенно взаимосвязаны с финансовым состоянием предприятия:

•  эмиссия новых акций;

•  подготовка к продаже обанкротившихся предприятий;

•  оценка в целях реструктуризации;

•  обоснование вариантов санации предприятий-банкротов. Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении,

выполняет ряд специфических функций. В частности, оценка позволяет определить соотношение между стоимостью имущества и размером задолженности по денежным обязательствам. Знание этого соотношения необходимо для принятия управленческих и судебных решений во всех процедурах арбитражного управления.